As tensões geopolíticas no Oriente Médio estão exercendo novas pressões sobre a indústria fotovoltaica colombiana. O aumento dos custos de frete internacional e as restrições às rotas comerciais estão dificultando o fornecimento de componentes para projetos solares, em um cenário onde a capacidade de transporte marítimo atingiu 98% de saturação, segundo a PV Hardware.
Esse fenômeno evidencia um dos desafios da transição energética: a dependência de cadeias de suprimentos internacionais sujeitas a conflitos geopolíticos, custos crescentes e limitações de capacidade logística. Para desenvolvedores e fornecedores de tecnologia, a disponibilidade de componentes e a diversificação de suas fontes tornam-se cada vez mais importantes.
Nesse contexto, Alfonso Queipo, CEO da PV Hardware USA , destaca que as perturbações relacionadas ao Estreito de Ormuz estão criando dificuldades para atender às demandas do mercado fotovoltaico.
“Este ano, por exemplo, houve variações extremamente altas nos preços da logística devido ao Estreito de Ormuz, criando demandas e saturando de fato os mercados de logística. Na Colômbia, atingimos 98% de saturação da oferta de transporte marítimo”, afirmou o executivo durante sua participação na Future Energy Summit (FES) Colômbia.
Este valor, divulgado pela empresa, reflete a magnitude das restrições identificadas pelo fornecedor, embora não constitua, por si só, uma estatística oficial de ocupação do sistema portuário ou do transporte marítimo nacional como um todo.
Esse problema surge em um contexto internacional mais amplo de crescente incerteza energética. A Agência Internacional de Energia (AIE) alertou que as interrupções comerciais decorrentes do conflito no Oriente Médio estão alterando as percepções de risco e as prioridades de investimento de governos e empresas.
“Estamos no meio da maior crise de segurança energética que o mundo já enfrentou, e acredito que isso irá remodelar as estratégias de investimento globalmente”, disse Fatih Birol, diretor executivo da AIE (Agência Internacional de Energia), comparando a situação às transformações que se seguiram às crises do petróleo da década de 1970.
A organização também identifica uma intensificação dos esforços por parte dos países produtores e consumidores para reduzir sua exposição a perturbações externas através de novas infraestruturas, maior utilização de recursos nacionais e fortalecimento dos sistemas elétricos.
As consequências para o transporte marítimo incluem aumentos nos prêmios de seguro contra riscos de guerra, restrições à navegação e custos operacionais mais elevados. Em julho de 2026, a S&P Global informou que os prêmios adicionais para determinadas embarcações que transitam pelo Estreito de Ormuz subiram para entre 7,5% e 10% do valor do casco, segundo informações da corretora Marsh.
Uma análise publicada pela CheapSun Solar Energy, intitulada "Crise Logística Global: O que está acontecendo com os painéis solares", menciona sobretaxas entre US$ 3.000 e US$ 4.000 por contêiner associadas ao conflito no Oriente Médio.
A publicação também estima que a combinação do aumento dos custos logísticos e das mudanças nos incentivos para as exportações de energia fotovoltaica da China poderá elevar os custos de importação de painéis solares entre 22% e 27% durante 2026. Essas são projeções setoriais compiladas pela empresa e não representam aumentos comprovados especificamente para a Colômbia.
A exposição a essas interrupções comerciais também se deve à alta concentração geográfica da fabricação de tecnologias renováveis, particularmente na China.
De acordo com o relatório Energy Technology Perspectives 2026 da AIE (Agência Internacional de Energia), o gigante asiático concentra aproximadamente 85% da capacidade de produção da cadeia solar fotovoltaica e 95% da fabricação de wafers de silício, componentes essenciais para a produção de células solares.
Diante desse cenário, Alfonso Queipo identifica a flexibilidade industrial e a diversificação dos centros de fornecimento como ferramentas necessárias para responder às interrupções no comércio internacional e garantir a disponibilidade de componentes.
“Temos fábricas em todo o mundo, temos em Houston, na Espanha, na Arábia Saudita, além de muitas outras que fabricam para nós”, destacou o executivo, referindo-se à capacidade da empresa de se adaptar às restrições logísticas.
A possibilidade de utilizar diferentes locais de produção torna-se relevante num contexto de aumento dos custos de frete e limitações na capacidade de transporte, especialmente para fornecedores que precisam coordenar o fornecimento de equipamentos com os cronogramas de construção de parques fotovoltaicos.
“Isso realmente te obriga a mudar e a ter disponibilidade de onde obter matérias-primas para atender às necessidades dos clientes, bem como de outros fornecedores”, explicou Queipo.
Nesse sentido, o gestor acredita que a capacidade de adaptação deve estender-se também às características tecnológicas do equipamento , de forma a responder às necessidades de cada projeto e facilitar a sua integração com os restantes componentes da geração.
“Ter uma tecnologia que seja integrável e adaptável com os demais componentes do sistema de geração de energia é fundamental”, acrescentou o CEO.
A Colômbia busca acelerar sua expansão da energia solar em meio a desafios logísticos e tributários.
As dificuldades de abastecimento internacional coincidem com uma fase de desenvolvimento do mercado solar colombiano, em que a incorporação de nova capacidade exige não só disponibilidade tecnológica, mas também infraestrutura elétrica, coordenação logística e condições regulatórias que acompanham os investimentos .
“É verdade que a Colômbia tem muita sorte porque, começando agora, sendo relativamente jovem no período inicial de crescimento, pode não sofrer o que outros mercados sofreram”, afirmou Queipo.
Em particular, o executivo destaca a evolução vivenciada pelos principais componentes dos sistemas de geração e armazenamento, cuja maior maturidade tecnológica lhes permite aproveitar a experiência acumulada nos mercados internacionais.
No entanto, a disponibilidade de equipamentos por si só não resolve as dificuldades na incorporação de nova capacidade de geração. O desenvolvimento do sistema elétrico e o tempo necessário para expandir as redes também afetam a implementação do projeto.
Neste ponto, o executivo destaca a importância de adaptar as soluções tecnológicas às necessidades de cada local , especialmente quando a demanda por eletricidade exige respostas em prazos mais curtos do que os necessários para construir novas infraestruturas de transmissão.
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Por outro lado, Queipo identifica a segurança regulatória para o armazenamento de baterias como um dos aspectos pendentes para fortalecer as perspectivas de investimento na Colômbia e expandir as alternativas de conexão à rede elétrica.
“É necessária segurança regulatória na área de baterias, tanto para incentivar o investimento estrangeiro quanto para motivar de fato a diversificação dos pontos de conexão em todo o país”, afirmou o executivo.
A PV Hardware expande sua presença na Colômbia com 155 MW entregues e 350 MW cotados.
Nesse cenário, a PV Hardware avança em seu posicionamento no mercado colombiano , após aproximadamente três ou quatro anos de atuação no país e com um portfólio de projetos que reflete uma maior participação da empresa no desenvolvimento fotovoltaico local.
O fabricante, que afirma ter fornecido aproximadamente 52 GW de rastreadores solares em todo o mundo , identifica o projeto de 200 MW da Atlas Renewable Energy como um ponto de virada na consolidação de suas operações na Colômbia.
“A realidade é que este projeto foi crucial para a nossa mudança de posição na Colômbia”, disse Queipo, referindo-se ao impacto desse fornecimento na presença comercial e operacional da empresa.
O executivo explicou que, antes dessa operação, a PV Hardware atendia a algumas das necessidades do mercado colombiano enviando pessoal especializado do Chile e do Brasil, onde já possuía uma estrutura consolidada.
No entanto, a execução do projeto possibilitou o desenvolvimento de uma equipe técnica local , destinada a dar suporte aos clientes durante as etapas de instalação e comissionamento dos rastreadores solares.
Dentre as atividades de assistência, a mais notável é a implementação da chamada " fileira dourada" , uma fileira de referência utilizada para validar procedimentos de montagem, identificar particularidades técnicas e padronizar tarefas antes de estendê-las a toda a instalação.
Este apoio visa reduzir os custos de construção para as empresas de engenharia, aquisição e construção (EPC) e evitar dificuldades durante a operação e manutenção dos parques fotovoltaicos.
Com base nessa experiência, a empresa continua expandindo suas operações na Colômbia. Atualmente, segundo dados compartilhados por Queipo, a PV Hardware possui um portfólio de projetos maior.
“Isso nos abriu portas. Atualmente, estamos entregando mais 155 MW este ano e temos uma carteira de projetos com cerca de 350 MW em fase de cotação”, explica o CEO.
No entanto, o executivo alerta que os projetos em negociação não resultarão necessariamente em contratos e afirma que o crescimento deve acompanhar a evolução da demanda sem comprometer a capacidade da empresa de respondê-la.
“É muito otimista pensar que vamos adquirir tudo aquilo pelo qual estamos licitando; isso seria maravilhoso”, reconheceu Queipo.
A expansão da PV Hardware na Colômbia também faz parte de uma reorganização de suas operações regionais. Segundo o executivo, a integração do mercado colombiano a uma estrutura que abrange todo o continente americano permite fortalecer o suporte técnico e aproveitar a experiência adquirida em outros países da América Latina.
Essa organização facilita o apoio a desenvolvedores e empreiteiros, embora Queipo alerte que o crescimento comercial deve ser baseado em uma estrutura operacional capaz de responder às necessidades específicas de cada mercado.
Em paralelo, a experiência adquirida em 12 projetos na Colômbia permitiu à empresa fortalecer seus procedimentos de comércio exterior: “Aprendemos muito sobre toda a documentação tarifária, isenções e suporte ao cliente para garantir que a mercadoria seja devidamente apresentada antes de sair do porto de origem.”
Este aspecto torna-se relevante no âmbito dos incentivos estabelecidos pela Lei 1715 de 2014, alterada pela Lei 2099 de 2021 , que contempla mecanismos para reduzir a carga tributária associada aos investimentos em fontes de energia não convencionais.
Os benefícios concedidos incluem a exclusão do imposto sobre valor agregado (IVA) para determinados bens e serviços, a isenção de direitos de importação, a depreciação acelerada e a dedução de até 50% do valor do investimento do rendimento tributável , de acordo com os limites e condições estabelecidos pela regulamentação.
Em particular, a isenção tarifária pode aplicar-se a máquinas, equipamentos, materiais e insumos destinados exclusivamente a projetos elegíveis, desde que os requisitos legais sejam cumpridos, incluindo a condição de que os bens não sejam produzidos pela indústria nacional.
Para ter acesso a esses incentivos, os projetos devem cumprir procedimentos específicos, incluindo a certificação correspondente da Unidade de Planejamento de Mineração e Energia (UPME) .
Em relação às tarifas, a Lei 1715 estabelece que o pedido de isenção deve ser apresentado à Direção Nacional de Impostos e Alfândegas (DIAN) com pelo menos 15 dias úteis de antecedência à importação , de acordo com a documentação homologada pela UPME.
A correta identificação dos equipamentos, suas classificações tarifárias e a documentação comprobatória são essenciais para evitar contratempos nas operações de comércio exterior.
Num cenário de aumento dos custos de transporte internacional e maiores restrições logísticas, o planejamento aduaneiro é mais um fator importante para o controle de custos, o aproveitamento de incentivos disponíveis e a redução de riscos na execução de projetos de energia solar .
“Acreditamos que há muito espaço para crescimento, precisamos avaliar exatamente o que é necessário em cada momento e ser muito cautelosos, pois quando se quer crescer rápido demais, corre-se o risco de cometer erros”, alertou o executivo.
Ele concluiu: “A Colômbia tem todas as oportunidades para crescer: a capacidade técnica necessária, as pessoas certas e os intervenientes de mercado certos.”
Assim, a diversificação das cadeias de suprimentos, o planejamento das importações e o fortalecimento da assistência técnica local tornam-se relevantes para o desenvolvimento da energia fotovoltaica na Colômbia, em um contexto no qual as tensões geopolíticas internacionais se somam aos desafios de infraestrutura elétrica e regulatórios que o mercado enfrenta.
Por Emilia Lardizabal
Por Energía Estratégica
Por Matías Medinilla
