La compañía española Diverxia avanza en su transformación desde su origen como desarrollador de proyectos renovables hacia un modelo integrado que incorpora desarrollo, construcción, operación y mantenimiento e inversión en activos propios. Con 5,3 GW de proyectos a nivel global, consolida su presencia en Europa, América y Asia, mientras refuerza su apuesta por el almacenamiento energético.
“Nuestra gran apuesta es el continente americano, analizando oportunidades a corto plazo en Argentina y Panamá”, aseguró José Luis Martínez Rivero, Head of Business Development global de Diverxia, en diálogo con Energía Estratégica.
La compañía suma 5,3 GW de proyectos en América, con Estados Unidos como uno de sus principales mercados y una creciente exposición a Latinoamérica. México concentra 600 MW utility scale, Brasil alrededor de 1 GW fotovoltaico y 21 proyectos propios BESS, mientras Colombia permanece dentro de su mapa regional donde Argentina y Panamá aparecen entre los mercados bajo análisis.
“Durante muchos años nuestro principal valor estuvo en identificar, desarrollar y llevar proyectos hasta un grado elevado de madurez. Hemos pasado de ser una empresa de desarrollo fotovoltaico centrada en España a una compañía global donde hacemos utility scale, generación distribuida, C&I, hibridación con baterías y almacenamiento stand alone”, agregó Martinez Rivero.
México: 600 MW y el siguiente paso hacia EPC
México constituye uno de los principales mercados de crecimiento de Diverxia en Latinoamérica. La compañía cuenta actualmente con un portfolio utility scale de aproximadamente 600 MW, oficinas y un equipo local en crecimiento.
“Estamos comenzando a desarrollar nuestra área de EPC en México para estar preparados cuando nuestros proyectos alcancen la fase Ready to Build (RTB)”, explicó Martínez Rivero. Cabe recordar que el país avanza con el desarrollo y construcción de los proyectos adjudicados en las últimas convocatorias mixtas y privadas, los cuales tienen fecha de operación comercial hacia 2028 o 2029.
Este proceso permitirá a Diverxia trasladar progresivamente a México las capacidades EPC que ya desarrolla en otros mercados como el español y el estadounidense. Paralelamente, la compañía está impulsando su actividad C&I, con un equipo comercial propio y proyectos asociados a PPAs y autoconsumo que pueden alcanzar potencias de hasta 20 MW.
Brasil: desarrollo y almacenamiento en un mercado en transformación
Con oficinas en São Paulo, Diverxia mantiene aproximadamente 1 GW fotovoltaico en diferentes fases de desarrollo.
“Brasil atraviesa un momento de mayor incertidumbre, especialmente por el impacto del curtailment. Nuestra estrategia ha sido posicionarnos desde el principio en zonas menos saturadas y con costes competitivos de conexión y uso de red”, explicó Martínez Rivero.
La compañía participa además con 21 proyectos propios de almacenamiento en los procesos de subasta de almacenamiento brasileños.
La apuesta ocurre en un escenario de dimensiones inéditas. La Empresa de Pesquisa Energética (EPE) contabilizó 6091 proyectos de almacenamiento por 296.807 MW para los procesos de reserva de capacidad de 2026, un récord de participación en certámenes del sector eléctrico brasileño. Los sistemas seleccionados tendrán como objetivo aportar potencia, flexibilidad y seguridad al Sistema Interconectado Nacional.
Para Diverxia, Brasil continúa siendo un mercado en el que mantener y madurar posiciones mientras evoluciona el contexto regulatorio, de red y de inversión.
Dentro de su estrategia latinoamericana, Colombia representa un mercado conocido por la compañía desde hace aproximadamente una década. Diverxia desarrolló con éxito allí alrededor de 250 MW y mantiene presencia local para poder aprovechar nuevas oportunidades conforme evolucionen las condiciones del mercado.
La estrategia, según Martínez Rivero, consiste en mantener capacidad local para reactivar el crecimiento cuando regresen condiciones financieras favorables
Y la siguiente frontera todavía está abierta. Dentro del análisis regional, la empresa contempla Argentina y mercados centroamericanos como Panamá entre las oportunidades potenciales de corto plazo. Se trata por ahora de países bajo evaluación y no de desembarcos confirmados.
Estados Unidos como mercado estratégico y Filipinas como plataforma de crecimiento en Asia
Estados Unidos continúa siendo uno de los principales mercados internacionales de Diverxia. Aquí la compañía desarrolla y ejecuta proyectos solares y de almacenamiento con baterías (BESS) en utility scale y generación distribuida para aplicaciones como Data Centers, Comercial Industrial y PPA para grandes consumidores.
Su actividad cubre toda la cadena de valor, desde el desarrollo hasta la construcción EPC y la operación y mantenimiento, con una cartera de 1,2 GW en distintos estados, principalmente de la zona este del país. Con sede en Carolina del Norte y un potente equipo local, Diverxia opera en un mercado que sumó más de 11 GW de nueva potencia solar solo en el segundo trimestre de 2026, un 45 % más que un año antes.
Asia constituye otra de las áreas de expansión de la compañía.
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Diverxia inició su actividad en Filipinas hace algo más de un año y desde entonces ha avanzado en la creación de una estructura permanente en el país.
La compañía cuenta con oficinas en Makati, distrito financiero de Manila, equipo local y un portfolio de aproximadamente 400 MW distribuido entre distintos proyectos en desarrollo.
Filipinas representa para Diverxia una plataforma estratégica desde la que construir una presencia de largo plazo en el mercado asiático.
Las características específicas del mercado filipino —un sistema eléctrico distribuido entre numerosas islas, necesidades crecientes de generación y una regulación favorable a la inversión privada— convierten al país en uno de los mercados donde Diverxia prevé continuar reforzando su presencia.
De desarrollador a operador: en España acelera el giro hacia almacenamiento y activos propios
La evolución del modelo no implica abandonar el desarrollo, que continúa siendo una de las principales capacidades de Diverxia, sino utilizarlo como punto de partida para ampliar la participación de la compañía en los proyectos.
La estrategia contempla diferentes alternativas dependiendo del mercado y del activo. La participación de la compañía podrá llegar hasta fases avanzadas de desarrollo en algunos casos, mientras que en otros, los proyectos serán financiados y llevados hasta construcción y operación.
Diverxia pretende así combinar progresivamente cuatro grandes capacidades: desarrollo, construcción, operación y mantenimiento e inversión en activos propios.
En España, donde la compañía ha desarrollado aproximadamente 1 GW durante su trayectoria, Diverxia ha financiado a largo plazo una planta fotovoltaica de 85 MW que actualmente se encuentra en construcción a la vez que gestiona el proceso de hibridación con baterías. La experiencia acumulada en desarrollo y construcción permite además reforzar la actividad EPC, tanto para proyectos propios como para terceros, así como ampliar progresivamente la presencia de la compañía en O&M donde ya gestiona mas de 500 MW.
En el mercado español, donde la compañía ha desarrollado aproximadamente 1 GW durante su trayectoria, prácticamente todo construido salvo dos proyectos, Diverxia financió a largo plazo una planta fotovoltaica de 85 MW actualmente en construcción, mientras avanza en su proceso de hibridación con baterías.
La experiencia acumulada en el país también sirve para reforzar su actividad EPC, tanto en proyectos propios como de terceros, y ampliar progresivamente el negocio de operación y mantenimiento. De esta manera, la compañía busca evolucionar desde su origen como desarrolladora hacia un modelo capaz de desarrollar, financiar, construir, operar y conservar determinados activos.
El almacenamiento se vuelve una pieza central de esa transformación. Diverxia incorporó las baterías de forma transversal a su estrategia de desarrollo y analiza la hibridación en sus nuevos proyectos, además de impulsar sistemas standalone en distintos mercados.
“El 100% de nuestros proyectos en el mundo están hibridados con almacenamiento. La fotovoltaica sola ya no tiene sentido”, apuntó el ejecutivo.
La estrategia también alcanza a proyectos BESS standalone en los países bálticos y a otros mercados internacionales. En España, además de avanzar con la hibridación de sus activos, Diverxia prevé participar en el mercado de capacidad cuando se lance, incorporando una nueva vía de negocio para el almacenamiento.
Este posicionamiento responde también a un escenario donde los bajos precios de la electricidad en determinadas horas y las restricciones de generación obligan a revisar el diseño y la operación de los proyectos renovables. Para Diverxia, generación, almacenamiento, conexión y necesidades del sistema comienzan así a analizarse como partes de una misma estrategia.
Con 5,3 GW de proyectos a nivel global y presencia en tres continentes, Diverxia busca combinar esa integración vertical con una selección cada vez más exigente de los mercados y proyectos en los que participa.
“Vamos a seguir incorporando proyectos, pero sin una carrera por acumular MW. Queremos desarrollar buenos activos, reducir riesgos y maximizar su valor”, señaló Martínez Rivero.
Después de 21 años trabajando en el sector, el ejecutivo considera que esa capacidad de adaptación seguirá siendo determinante en la siguiente etapa de crecimiento de la compañía.
“Lo que me atrae de este sector es que nunca deja de moverse y te obliga a adaptar la estrategia continuamente”, concluyó.
Por Emilia Lardizabal
Por Energía Estratégica
Por Florencia Guglielmetti
