A empresa espanhola de desenvolvimento imobiliário aumenta sua capacidade instalada em mais de 5 GW globalmente e reforça seu compromisso com EPC e BESS: quais projetos ela está preparando na América Latina?

A empresa espanhola Diverxia está avançando em sua transformação de desenvolvedora de projetos de energia renovável para um modelo integrado que engloba desenvolvimento, construção, operação e manutenção, além de investimento em ativos próprios. Com 5,3 GW em projetos globais, a empresa consolida sua presença na Europa, nas Américas e na Ásia, ao mesmo tempo que reforça seu compromisso com o armazenamento de energia.

“Nossa grande aposta é no continente americano, analisando oportunidades de curto prazo na Argentina e no Panamá”, disse José Luis Martínez Rivero, chefe de Desenvolvimento de Negócios Globais da Diverxia, em diálogo com a Energía Estratégica.

A empresa possui 5,3 GW em projetos nas Américas, com os Estados Unidos como um de seus principais mercados e uma presença crescente na América Latina. O México responde por 600 MW em projetos de grande escala, o Brasil por cerca de 1 GW em energia fotovoltaica e 21 projetos próprios de sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS), enquanto a Colômbia permanece em seu mapa regional, com a Argentina e o Panamá entre os mercados em análise.

“Durante muitos anos, nossa principal força tem sido identificar, desenvolver e levar projetos a um alto nível de maturidade. Passamos de uma empresa de desenvolvimento fotovoltaico focada na Espanha para uma empresa global que atua em escala de serviços públicos, geração distribuída, projetos comerciais e industriais, hibridização de baterias e armazenamento autônomo”, acrescentou Martinez Rivero.

México: 600 MW e o próximo passo rumo ao EPC (Engenharia, Aquisição e Construção).

O México é um dos principais mercados de crescimento da Diverxia na América Latina. A empresa possui atualmente um portfólio de usinas de grande escala com aproximadamente 600 MW, escritórios e uma equipe local em expansão.

“Estamos começando a desenvolver nossa divisão de EPC no México para estarmos preparados quando nossos projetos atingirem a fase de Pronto para Construir (RTB)”, explicou Martínez Rivero. Vale ressaltar que o país está avançando com o desenvolvimento e a construção de projetos concedidos nas últimas licitações de parceria público-privada, com previsão de entrada em operação comercial por volta de 2028 ou 2029.

Este processo permitirá à Diverxia transferir progressivamente para o México as capacidades de EPC (Engenharia, Aquisição e Construção) que já desenvolve em outros mercados, como Espanha e Estados Unidos. Ao mesmo tempo, a empresa está impulsionando sua atividade comercial e industrial, com equipe de vendas própria e projetos associados a PPAs (Contratos de Compra de Energia) e autoconsumo que podem atingir capacidades de até 20 MW.

Brasil: Desenvolvimento e armazenamento em um mercado em transformação

Com escritórios em São Paulo, a Diverxia mantém aproximadamente 1 GW de capacidade fotovoltaica em diferentes estágios de desenvolvimento.

“O Brasil atravessa um período de grande incerteza, principalmente devido ao impacto do racionamento de energia. Nossa estratégia tem sido nos posicionarmos desde o início em áreas menos saturadas, com custos competitivos de conexão e utilização da rede”, explicou Martínez Rivero.

A empresa também participa de processos de leilão de armazéns no Brasil, com 21 projetos próprios.

Esta iniciativa ocorre em um contexto sem precedentes. A Empresa de Pesquisa Energética (EPE) cadastrou 6.091 projetos de armazenamento de energia, totalizando 296.807 MW, para o processo de reserva de capacidade de 2026, um número recorde de participantes em licitações do setor elétrico brasileiro. Os sistemas selecionados visam fornecer energia, flexibilidade e segurança ao Sistema Interligado Nacional.

Para a Diverxia, o Brasil continua sendo um mercado para manter e consolidar posições enquanto o contexto regulatório, de rede e de investimento evolui.

Como parte de sua estratégia para a América Latina, a Colômbia representa um mercado com o qual a empresa está familiarizada há aproximadamente uma década. A Diverxia desenvolveu com sucesso cerca de 250 MW naquele país e mantém presença local para aproveitar novas oportunidades à medida que as condições de mercado evoluem.

De acordo com Martínez Rivero, a estratégia consiste em manter a capacidade local para reativar o crescimento quando as condições financeiras favoráveis retornarem.

E a próxima fronteira ainda está aberta. Em sua análise regional, a empresa considera a Argentina e mercados da América Central, como o Panamá, como potenciais oportunidades a curto prazo. Esses países estão atualmente em avaliação, não havendo lançamentos confirmados.

Os Estados Unidos como mercado estratégico e as Filipinas como plataforma de crescimento na Ásia.

Os Estados Unidos continuam sendo um dos principais mercados internacionais da Diverxia. Nesses países, a empresa desenvolve e implementa projetos de energia solar e armazenamento de energia em baterias (BESS) em escala de serviços públicos, além de projetos de geração distribuída para aplicações como data centers, uso comercial e industrial e contratos de compra de energia (PPAs) para grandes consumidores.

Sua atuação abrange toda a cadeia de valor, do desenvolvimento à construção EPC, operação e manutenção, com um portfólio de 1,2 GW em diversos estados, principalmente na região leste do país. Com sede na Carolina do Norte e uma forte equipe local, a Diverxia opera em um mercado que adicionou mais de 11 GW de nova capacidade solar somente no segundo trimestre de 2026, 45% a mais do que no ano anterior.

A Ásia é outra área de expansão para a empresa.

A Diverxia iniciou suas operações nas Filipinas há pouco mais de um ano e, desde então, tem feito progressos no estabelecimento de uma estrutura permanente no país.

A empresa possui escritórios em Makati, o distrito financeiro de Manila, uma equipe local e um portfólio de aproximadamente 400 MW distribuídos em vários projetos em desenvolvimento.

As Filipinas representam uma plataforma estratégica para a Diverxia, a partir da qual ela poderá construir uma presença de longo prazo no mercado asiático.

As características específicas do mercado filipino — um sistema elétrico distribuído por inúmeras ilhas, necessidades crescentes de geração e regulamentações favoráveis ao investimento privado — fazem do país um dos mercados onde a Diverxia planeja continuar fortalecendo sua presença.

De desenvolvedor a operador: na Espanha, a transição para armazenamento e ativos próprios está se acelerando.

A evolução do modelo não implica o abandono do desenvolvimento, que continua sendo uma das principais competências da Diverxia, mas sim a sua utilização como ponto de partida para expandir a participação da empresa em projetos.

A estratégia considera diferentes alternativas dependendo do mercado e do ativo. A participação da empresa pode se estender a estágios avançados de desenvolvimento em alguns casos, enquanto em outros, os projetos serão financiados e levados até a fase de construção e operação.

A Diverxia visa, assim, combinar progressivamente quatro capacidades principais: desenvolvimento, construção, operação e manutenção, e investimento em ativos próprios.

Na Espanha, onde a empresa desenvolveu aproximadamente 1 GW ao longo de sua história, a Diverxia forneceu financiamento de longo prazo para uma usina fotovoltaica de 85 MW, atualmente em construção, enquanto gerencia simultaneamente o processo de hibridização com baterias. A experiência acumulada em desenvolvimento e construção também permite que a empresa fortaleça sua atividade de EPC (Engenharia, Suprimentos e Construção), tanto para seus próprios projetos quanto para terceiros, além de expandir progressivamente sua presença em O&M (Operação e Manutenção), onde já gerencia mais de 500 MW.

No mercado espanhol, onde a empresa desenvolveu aproximadamente 1 GW ao longo de sua história , praticamente todo construído com exceção de dois projetos, a Diverxia financiou uma usina fotovoltaica de 85 MW de longo prazo, atualmente em construção , enquanto avança em seu processo de hibridização com baterias.

A experiência adquirida no país também serve para fortalecer sua atividade EPC, tanto em projetos próprios quanto de terceiros, e para expandir progressivamente seus negócios de operação e manutenção . Dessa forma, a empresa busca evoluir de suas origens como desenvolvedora para um modelo capaz de desenvolver, financiar, construir, operar e manter determinados ativos.

O armazenamento de energia está se tornando parte central dessa transformação. A Diverxia integrou baterias em toda a sua estratégia de desenvolvimento e está explorando a hibridização em seus novos projetos, além de promover sistemas autônomos em diversos mercados.

“ 100% dos nossos projetos em todo o mundo são híbridos, com armazenamento de energia. A energia fotovoltaica sozinha já não faz sentido ”, destacou o executivo.

A estratégia também se estende a projetos independentes de sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) nos países bálticos e em outros mercados internacionais. Na Espanha, além de avançar na hibridização de seus ativos, a Diverxia planeja participar do mercado de capacidade quando lançar sua plataforma , incorporando uma nova linha de negócios para armazenamento.

Este posicionamento também responde a um cenário em que os baixos preços da eletricidade em determinados momentos e as restrições de geração estão a forçar uma revisão da conceção e da operação de projetos de energias renováveis. Para a Diverxia, a geração, o armazenamento, a ligação à rede e as necessidades do sistema começam, assim, a ser analisadas como partes da mesma estratégia.

Com 5,3 GW em projetos globais e presença em três continentes, a Diverxia busca combinar essa integração vertical com uma seleção cada vez mais exigente dos mercados e projetos em que participa.

“Continuaremos a incorporar projetos, mas sem uma corrida para acumular MW. Queremos desenvolver bons ativos, reduzir os riscos e maximizar seu valor”, afirmou Martínez Rivero.

Após 21 anos de atuação no setor, o executivo acredita que essa capacidade de adaptação continuará sendo crucial na próxima fase de crescimento da empresa.

“O que me atrai neste setor é que ele nunca para de se movimentar e nos obriga a adaptar continuamente nossa estratégia”, concluiu.