A Jinko Solar prevê fechar 2026 com entregas globais entre 70 e 75 GW de módulos fotovoltaicos , dos quais 4 GW correspondem à América Latina , apesar de uma queda de 25% na demanda chinesa.
Dessa forma, a empresa mantém os volumes do ano anterior, impulsionada por uma maior participação comercial fora do gigante asiático.
“2026 foi um ano muito bom. Como esperado, houve uma queda no mercado chinês (em torno de 25%), o que impactou o volume de entregas de módulos em todo o mundo. Mas já estamos pensando em 2027, que acredito que será melhor”, disse Alberto Cuter , vice-presidente da Jinko Solar para a América Latina e Itália.
“Quanto isso pode aumentar na América Latina? Poderia ser de 15 a 20% em comparação com 2026, considerando todos os países”, disse ele em entrevista exclusiva à Energía Estratégica durante a ExpoSolar Colômbia 2026.
Este cenário representa uma mudança na distribuição geográfica da demanda. Embora se espere que a China mantenha níveis semelhantes aos atuais no próximo ano fiscal, a América Latina apresenta maiores oportunidades de expansão do que as previstas para a Europa , onde a Jinko espera um desempenho relativamente estável.
Nesse contexto, o fabricante também modificou sua estratégia comercial, priorizando contratos com melhores condições econômicas e descartando acordos que exigem preços excessivamente baixos.
Essa política ganha relevância após os resultados financeiros preliminares de 2025, quando a Jiangxi Jinko registrou receitas de 65,49 bilhões de yuans (aproximadamente US$ 9,5 bilhões), uma queda de 29,18% em relação ao ano anterior .
No mesmo período, o prejuízo líquido atribuível aos acionistas atingiu 6,79 bilhões de yuans (US$ 984,5 milhões) , em comparação com um lucro de 98,9 milhões de yuans (US$ 14,34 milhões) durante 2024.
Diante desse cenário, a recuperação da demanda nos mercados internacionais torna-se ainda mais importante para o fabricante, que identifica perspectivas particularmente favoráveis na Colômbia.
“A Colômbia está realmente decolando. Embora a Colômbia não tenha tido muitos projetos de serviços públicos este ano, no próximo ano terá mais de 2 GW em projetos”, previu Cuter.
O México também está entre os mercados com maior potencial , enquanto o Equador oferece oportunidades associadas às dificuldades no fornecimento de eletricidade.
Neste último país, a indústria de cultivo de camarão está entre os setores com necessidades específicas de abastecimento devido aos cortes de energia programados que afetam suas operações. Essa situação cria uma oportunidade para novas instalações fotovoltaicas destinadas ao consumo industrial.
“Além disso, o mercado argentino também vai crescer significativamente. Este ano houve muito poucos projetos, mas no próximo ano haverá um aumento considerável, por exemplo, com empresas como a YPF, a 360Energy e a MSU”, afirmou o vice-presidente da Jinko Solar para a América Latina e Itália.
Com relação à Europa, Cuter estima que a demanda por energia fotovoltaica seja de cerca de 70 GW por ano e acredita que a diversificação do fornecimento de energia continuará sendo um fator determinante para sustentar os investimentos.
A necessidade de reduzir a dependência de combustíveis importados mantém a geração de energia solar entre as alternativas consideradas, devido aos seus tempos de implementação mais curtos e custos competitivos.
Globalmente, o crescimento do setor também reflete essa tendência. A capacidade fotovoltaica acumulada aumentou de 100 GW em 2012 para 1 TW em 2022 , enquanto o segundo TW foi alcançado apenas dois anos depois.
Entretanto, a Jinko Solar atingiu a marca de 400 GW de módulos vendidos em todo o mundo , segundo dados fornecidos por um executivo. A empresa iniciou suas operações em 2006 e passou a fabricar células e módulos em 2009, impulsionando a expansão do setor com melhorias de eficiência e redução de custos.
Armazenamento e módulos de alta eficiência: a estratégia da Jinko Solar
Além das expectativas de crescimento regional, a empresa chinesa está avançando no setor de baterias por meio de sua unidade Jinko ESS , com equipes especializadas nas áreas comercial, técnica e logística, e novas oportunidades no Brasil, Chile, México e Equador.
Um dos principais focos comerciais está no leilão brasileiro de armazenamento de energia , onde a empresa trabalha com seus parceiros para se posicionar em projetos futuros, especialmente considerando que há 296 GW de sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) registrados para participar (esse volume será reduzido após a avaliação da Energy Research Company).
“Estamos nos posicionando muito bem junto aos nossos parceiros, por isso estamos muito ansiosos para ver como as coisas vão se desenrolar”, observou Cuter, esclarecendo que em diversos países a integração de baterias está começando a ganhar mais peso nas negociações, modificando a composição das propostas comerciais.
“Atualmente, quase todos os projetos exigem baterias; cerca de 20% deles precisam de baterias”, disse ele.
Além disso, a inovação tecnológica em energia solar continua sendo outro elemento-chave de sua estratégia. O Tiger Neo 3.0 representa 30% das vendas globais de módulos da empresa em 2026 , enquanto sua participação de mercado na América Latina supera essa porcentagem.
“Na América Latina, mais de 50% do que vendemos é Tiger Neo 3.0, porque a região entendeu a vantagem comercial da versão 3.0 para produzir mais energia”, destacou o entrevistado.
Mas a jornada não termina aí, pois a Jinko Solar já apresentou e iniciou a produção do Tiger Neo 5.0 , com eficiência de módulo de até 25,52% e potência de 510 W, voltado principalmente para aplicações residenciais, comerciais e industriais.
O produto já está aceitando pedidos de compra para a América Latina e a Europa, com "entregas previstas para o final de 2026" , portanto estará disponível para novos desenvolvimentos durante o próximo ano fiscal.
“2027 será um ano desafiador, mas já temos uma equipe muito sólida que vem fazendo um excelente trabalho há muitos anos”, concluiu o vice-presidente da Jinko Solar.
Por Emilia Lardizabal
Por Energía Estratégica
Por Florencia Guglielmetti
Por Ailén Pedrotti
