A Celsia foi uma das principais participantes no leilão de energia de longo prazo da Colômbia. A empresa concentrou a maior parte da energia alocada no Produto 3, destinado a novos projetos de energia renovável com sistemas de armazenamento, e recebeu a totalidade do volume que as regras do concurso permitiam.
“Queríamos ter uma forte presença nas categorias de produtos três e quatro; tínhamos até um portfólio para a categoria dois. Mas, por razões estratégicas, queríamos focar fortemente em um portfólio relevante de projetos para essas duas categorias”, disse Gabriel Salazar, Líder de Armazenamento da Celsia , em entrevista exclusiva à Energía Estratégica .
O executivo descreve o processo como bem-sucedido por ter aberto espaço para projetos híbridos e confirmado uma forte demanda por energia renovável durante a noite.
No entanto, Salazar observou: “Entramos com um investimento enorme, mas, infelizmente, o cenário competitivo limitou a energia que pudemos alocar. A principal conclusão é que existe uma demanda muito grande.”
Segundo o executivo, o resultado alcançado representa aproximadamente 25% do portfólio que a Celsia tinha disponível para participar do mecanismo . Em outras palavras, a empresa ainda retém cerca de 75% desse portfólio híbrido para impulsioná-lo por meio de outras alternativas comerciais.
A percentagem restante não é interpretada pela empresa como capacidade ociosa. Pelo contrário, o comportamento dos compradores confirmou que existe espaço para alocar essa energia através de outros mecanismos.
“Existem outros caminhos, outras ferramentas ou maneiras de comercializar essa energia, como contratos, acordos ou leilões futuros, tendo em conta que já existe uma necessidade por parte dos compradores”, disse o executivo.
Essa interpretação é corroborada pela diferença observada entre os volumes demandados e a energia que foi efetivamente contratada. Para a Celsia, a licitação forneceu uma indicação do interesse das empresas de comercialização de energia e do valor que elas atribuem à geração de energia renovável fornecida fora dos horários de pico de consumo de energia.
Vale ressaltar que o leilão resultou na atribuição de 995 MW de capacidade solar e quase 100 MW de armazenamento em baterias , distribuídos entre quatro empresas e seis projetos. Os produtos 2 e 3 foram os únicos que garantiram integralmente sua alocação, enquanto as categorias 1 e 4 não receberam contratos.
O Produto 3 reuniu contratos para dois blocos de tempo, totalizando 270 MW de usinas solares, mais 100 MW de armazenamento em baterias. O primeiro bloco opera das 8h às 18h, enquanto o segundo abrange o período das 18h às 22h. A Celsia foi contemplada com o Parque Solar Andromeda , com ponto de conexão à subestação de 220 kV de Toluviejo. A empresa pretende que o parque esteja operacional até 2028, embora o contrato de leilão tenha início em 1º de janeiro de 2031. A empresa também participou como compradora de energia, em sua função de comercializadora de energia, no Produto 2.
A alocação para a categoria 3 atingiu 390 MWh/dia . Os compradores foram a Empresa de Energía de Pereira e a Empresa de Energía del Quindío. A diferença entre os resultados dos produtos 2 e 3 fornece uma indicação econômica inicial. A categoria exclusivamente solar fechou em US$ 246,13 por kWh , enquanto o esquema híbrido atingiu US$ 315,87 por kWh , representando um prêmio de aproximadamente 28%.
“Houve uma disposição por parte da demanda em adquirir um valor que, em última análise, indica que estamos valorizando a entrega dessa energia em um momento de escassez, que é um período de pico, como chamamos na Colômbia”, afirmou Salazar.
O produto 4 deixou um sinal excepcional para as baterias.
A estratégia da Celsia não terminou com o Produto 3. A empresa também havia preparado uma participação significativa no Produto 4 , projetado exclusivamente para fornecer energia entre as 18h e as 22h, utilizando sistemas de armazenamento.
Para a empresa, esse segmento representou uma oportunidade de descobrir quanto o mercado colombiano estava disposto a pagar por um bloco fornecido exclusivamente por um sistema de armazenamento .
“Para o Produto 4 não havia referência. Se você analisar o histórico aqui na Colômbia, não havia um preço de referência básico”, explicou o executivo.
A categoria, no entanto, não utilizou o algoritmo de premiação. Três vendedores chegaram à fase de inscrição, mas um deles desistiu quando os participantes tiveram que ajustar seus volumes para atender ao indicador da competição.
“Na verdade, fomos três que conseguimos chegar a esse ponto. Fizemos algumas ofertas, apresentamos propostas de energia e preços”, contou Salazar.
A saída de um dos agentes fez com que o Produto 4 ficasse abaixo do mínimo exigido e impediu a continuação do processo. Além de impedir a adjudicação dos projetos, esse resultado evitou o estabelecimento de um preço de referência público para aquele período.
Celsia esperava que o comportamento observado no Produto 3 se repetisse no dia de negociação seguinte. O prêmio registrado em comparação com a categoria solar sugeria que os compradores estavam dispostos a reconhecer o valor do armazenamento.
“É de se esperar que haja uma grande demanda. Não sei se são os mesmos 9,2 GWh que os Produtos 2 e 3 buscavam, mas certamente há uma boa quantidade”, estimou o executivo.
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Que mudanças você espera para as próximas rodadas?
Embora Salazar avalie o leilão positivamente, ele identifica ajustes necessários para ampliar a participação e evitar que projetos híbridos sejam excluídos por regras elaboradas para mercados mais maduros .
A primeira observação centra-se no indicador de concorrência. As condições exigiam um mínimo de três licitantes e limitavam cada participante a um máximo de 40% de toda a energia apresentada.
O limite não se aplicava apenas à adjudicação final. Se uma empresa ultrapassasse essa percentagem durante a fase de submissão, tinha de reduzir o seu volume antes de o algoritmo determinar os contratos. Esta condição, por exemplo, afetou a Celsia no Produto 3. A empresa tinha mais energia disponível, mas teve de restringir a sua proposta para cumprir as regras.
“ Temos muito mais energia para oferecer ”, afirmou Salazar. Segundo o executivo, outros desenvolvedores enfrentaram situação semelhante. Por isso, o volume divulgado como oferta final não reflete necessariamente toda a energia que os participantes haviam preparado.
O problema é ainda mais acentuado no armazenamento de energia. Embora a indústria fotovoltaica colombiana possua um amplo portfólio de projetos e um grande número de desenvolvedores, o mercado de baterias ainda conta com poucos ativos consolidados, pontos de conexão aprovados e licenças avançadas .
“Provavelmente, para este tipo de projeto, que é relativamente novo no país, o indicador deveria ser diferenciado. Precisamos incentivar as entidades a avaliarem, para esses produtos mais recentes, se os indicadores podem ser um pouco mais flexíveis em termos de participantes, em termos de como essa participação energética é limitada”, enfatizou.
O leilão exigiu pontos de conexão aprovados, relatórios de progresso ambiental e garantias financeiras — filtros que a Celsia considera necessários para garantir a construção dos projetos.
Esses requisitos podem explicar parte da diferença entre o interesse inicial e o número de participantes que ganharam o contrato. No entanto, requisitos de prazos de vencimento rigorosos podem coexistir com parâmetros de concorrência adaptados ao armazenamento .
“A demanda finalmente existe. Portanto, os projetos estão aguardando para ver se um novo mecanismo surgirá, se uma nova data será anunciada ou o que acontecerá com eles”, alertou Salazar.
Celsia espera continuidade e novos leilões.
A empresa acredita que os produtos que permaneceram sem atribuição poderão ser incluídos em futuras licitações. Durante o processo de consulta pública para o mecanismo, o Ministério de Minas e Energia manifestou a intenção de prosseguir com mais rodadas.
Segundo informações, as autoridades mencionaram a possibilidade de desenvolver três processos adicionais , embora não tenham definido datas. A sua continuidade dependerá agora das decisões do novo governo e da equipe que assumir a gestão do setor energético.
A Bolsa de Mercadorias da Colômbia também teria capacidade para realizar novas iterações. No entanto, caberá ao próximo Ministério decidir se reativará as categorias vagas e sob quais condições.
“Esperamos que um futuro leilão procure flexibilizar algumas das pequenas restrições que possam ter existido neste, tanto em relação aos projetos em si quanto à forma como foram adjudicados”, afirmou Salazar.
Para a Celsia, a rapidez será crucial. Os compromissos de fornecimento desta licitação começam em 2030, portanto, o adiamento de novas rodadas poderá atrasar ainda mais a entrada de projetos subsequentes.
O executivo acredita que a Colômbia precisa de mecanismos sucessivos que respondam tanto à demanda não atendida quanto à necessidade de incorporar a geração de energia nos próximos anos.
“Se já existe interesse por parte dos compradores, então há uma falta de energia. Seria ótimo se mecanismos adicionais pudessem ser acelerados em curto prazo para atingir os mesmos prazos que esta licitação buscava”, disse ele.
A estratégia da Celsia visa ultrapassar 1 GWh em ativos de armazenamento até 2030 por meio de projetos híbridos, sistemas autônomos e soluções para serviços auxiliares, redes elétricas e contratos que reconheçam o valor da energia despachável. A empresa planeja complementar esse portfólio com capacidade solar associada, também superior a aproximadamente 1 GW.
Na Colômbia, a empresa está avançando com soluções de autoconsumo para clientes industriais, que integram usinas fotovoltaicas entre 10 MW e 19,9 MW com sistemas de armazenamento de 10, 15 e 20 MWh .
Salazar acredita que as novas regulamentações para armazenagem na Colômbia proporcionam visibilidade para a estruturação de modelos de negócios. " Já existem regras em vigor e nós as cumpriremos, sugerindo alterações que considerarmos necessárias ao longo do processo ", afirmou.
Além disso, a Celsia está desenvolvendo iniciativas híbridas e sistemas autônomos na América Central e no Peru. Entre seus principais projetos está uma solução comercial em Honduras, por meio de sua subsidiária Atera, que combinará aproximadamente 30 MW de energia solar com quase 90 MWh de armazenamento em baterias .