O mercado fotovoltaico da América Latina está entrando em uma nova fase, com projetos cada vez mais polarizados em tamanho e cronogramas de execução muito mais apertados , um cenário que abre novas oportunidades para fornecedores de rastreadores capazes de responder com disponibilidade e volume imediatos.
Nesse cenário, a Soltec , empresa pioneira em monitoramento na região, presente desde 2013 e com participação em projetos há mais de 10 anos, prevê que o Brasil entrará em uma nova fase de implantação, impulsionada pela maturação do mercado e com o Chile como principal referência regional para o desenvolvimento de projetos de sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) de grande escala.
“Daqui a dois anos e meio, o Brasil será como o Chile, com todas as lições aprendidas por ser o primeiro país da região a implementar sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) em larga escala e de forma muito coordenada e até democrática com os diferentes atores, tanto os tradicionais quanto os que estão chegando”, afirmou Vinicius Gibrail, Gerente Geral da Soltec para a América Latina .
“Com base em nossa experiência, os rastreadores solares não apenas aumentam a produção anual de uma usina fotovoltaica, mas também geram sinergias com os sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS). Ao estender as horas de geração útil, eles podem otimizar o dimensionamento e a utilização do armazenamento, reduzir a degradação associada aos ciclos operacionais e melhorar a rentabilidade do ativo híbrido”, acrescentou a empresa.
Essa é uma das principais projeções do executivo, em diálogo com a Energía Estratégica no âmbito do projeto The Smarter E South America, que colocou o mercado brasileiro como um dos próximos protagonistas da implantação de sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) na região.
Os dois países encontram-se em estágios diferentes de sua curva de desenvolvimento. O Brasil, por um lado, prepara-se para avançar com seu primeiro leilão específico de baterias , após mais de um ano definindo e revisando o mecanismo de contratação.
O interesse privado já indica a escala potencial do negócio. O Brasil atingiu 296 GW registrados para seu primeiro leilão de sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) , um volume que revela a magnitude do portfólio interessado em competir por oportunidades de armazenamento.
O Chile, por outro lado, está em uma fase mais avançada de implantação, com mais de 10 GW de energia de BESS entre projetos em operação (2,7 GW), em fase de testes (3,2 GW) e em construção (5 GW); além de 29 GW em diferentes fases de processamento ambiental.
Essa trajetória faz do mercado chileno, onde a Soltec está presente desde 2013 (e no Brasil desde 2014), um ponto de referência prático para antecipar parte da evolução brasileira e, ao mesmo tempo, um espaço de aprendizado para empresas que estão começando a participar de projetos de armazenagem.
“Neste momento, estamos em negociações para um projeto com uma empresa de engenharia, aquisição e construção (EPC) da Espanha, que será o primeiro projeto deles no Chile e o primeiro com sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) no mundo. Portanto, será um campo de testes”, disse o gerente geral da empresa para a América Latina.
Como está sendo implementada a estratégia regional da Soltec?
O compromisso da Soltec com a América Latina também abrange outras áreas, incluindo geração distribuída e centralizada, com escritórios em São Paulo e Santiago do Chile , enquanto em Salvador possui uma usina e um centro de distribuição.
O próximo passo envolve a expansão da presença no Cone Sul e na região andina , incorporando novos escritórios e aumentando o espaço destinado à logística e à disponibilidade de equipamentos.
Dentro desse posicionamento, os rastreadores solares continuam sendo o núcleo da proposta tecnológica da Soltec , por meio de diferentes configurações adaptáveis a cada geografia e projeto, incluindo rastreadores de fileira única e dupla 2P e 1P , a fim de atender às diferentes necessidades dos desenvolvedores.
Além disso, a empresa possui seus próprios controladores e algoritmos para seus rastreadores solares e gerencia diretamente aspectos essenciais do hardware , da cadeia de suprimentos e do desenvolvimento tecnológico, o que lhe permite "garantir a disponibilidade e assumir compromissos contratuais sem medo de cometer erros", segundo Gibrail.
Outra novidade na agenda regional será a criação de uma unidade de negócios específica para peças de reposição de rastreadores solares já instalados , com a qual a Soltec atenderá de forma dedicada o parque atualmente em operação.
“Não só vamos criar uma frente de desenvolvimento de negócios focada em peças de reposição, ou seja, no mercado de pós-venda para todos os equipamentos que operamos no mercado, como também seremos os primeiros a desenvolver canais de distribuição para nossas peças de reposição”, explicou Gibrail.
Essa mudança será acompanhada por investimentos em estoque, capacidade logística e expansão da presença territorial, juntamente com uma estrutura preparada para aproveitar novas oportunidades em mercados como o da Argentina.
Ao mesmo tempo, a empresa identifica uma polarização no tamanho dos projetos fotovoltaicos que surgem na América Latina , com menor presença das escalas intermediárias que eram comuns anteriormente.
“Observamos um cenário polarizado. Por um lado, pequenos projetos de 50, 80, 100 ou 150 MW (os típicos projetos de 200 a 250 MW são raros). E, no outro extremo, grandes projetos de 700 a 720 MW”, descreveu Gibrail, referindo-se às experiências já vivenciadas em empreendimentos de destaque como Panatí, Marangatú, Pedro Leopoldo e Futura , este último com mais de 720 MW .
Nesse cenário, a disponibilidade física dos equipamentos torna-se mais importante diante de cronogramas de execução cada vez mais apertados , o que impõe maiores exigências aos fornecedores.
“Neste momento, estamos negociando um projeto em que, se assinarmos em duas semanas, na terceira semana já teremos que fornecer 50 MW de rastreadores solares ”, afirmou Gibrail, descrevendo o desafio como totalmente viável e garantindo que a empresa está preparada para atender a demanda, independentemente do volume.
“Estamos apenas começando, fizemos muitos progressos em pouco tempo e ainda há muito espaço para crescer; o setor precisa se animar”, concluiu Gibrail.